Visionscoaching – Mit welcher Vision starten wir in das Projekt?
Im Anschluss an eine erste Orientierung im Kreis der Projektpromotoren fand ein „Leadership Alignment Workshop” statt, um ein Zielbild zu entwerfen sowie das weitere Vorgehen und die Projektorganisation zu planen.
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Workshop
Teilnehmer:
- Führungs- und Fachkräfte aus Logistik und Instandhaltung
- Externe APRODI Begleiter
Ziele:
- Akteure informieren und an Bord holen
- Vision für Instandhaltung und Logistik im Jahr 2025 entwickeln
- Projektarbeitsschritte für die kommenden 3 Jahre grob planen
- Erste Aufwandsabschätzung erstellen
Ablauf:
- Zeitreise nach 2023: Es ist gelungen! Jetzt kommt Fachbesuch und stellt Fragen
- Wie sieht der neue Instandhaltungsprozess mit neuer Ersatzteillogistik und digitaler Unterstützung aus?
- Was waren entscheidende Weichenstellungen?
- Was ist für die Besucher besonders interessant?
- Wie sieht unser Zielbild für 2023 aus?
- Projektablaufplanung
Wesentliche Ergebnisse:
- Antworten auf Fragen der Zeitreise
- Zielbild erweitert sich:
- Instandhaltungsprozess Business Services am Standort
- Standort ist exzellenter Dienstleister für alle, die dort herstellen
- (Business Service ZF Schweinfurt: effektiv, effizient, Premium Qualität)
- Ablaufplan
- Mögliche Hemmnisse und Themenspeicher
Ergebnisse des Workshops
„Fotodokumentation zum 1. APRODI Projekt-Workshop bei der ZF Friedrichshafen AG am Standort Schweinfurt”
