Wo stehen wir im Vergleich zu anderen Unternehmen? Welche Kriterien brauchen wir für unsere Vision?

„Potentials” sind die Nachwuchsführungskräfte im Werk Frankfurt. Sie tauschen sich untereinander aus und bearbeiten gemeinsam ausgewählte Projekte in Abstimmung mit Standortleitung und Managementteam. Aus dem Kreis der Potentials wurde angeregt, ein Modell zur Bestimmung des digitalen Reifegrades für den Standort anzuwenden. Im Rahmen eines Potential-Workshops wurden den Teilnehmern verschiedene existierende Reifegradmodelle (RGM) vorgestellt und diskutiert. Im Anschluss daran wurde entschieden, ein unternehmensspezifisches RGM zu entwickeln, dessen Kriterien individuell bestimmt werden können und die Aktionsfelder aus Visions- und Followup-Workshop unterstützen sollen. Das RGM soll langfristig helfen, die Aktionsfelder zu operationalisieren und messbar zu machen.
Methode

Erfahren Sie mehr über die

Methode Firmenspezifisches Reifegradmodell

Potential-Workshop „Miss es oder vergiss es”

Teilnehmer:

  • Standortleitung,
  • Managementteam und
  • Nachwuchsführungskräfte (Potentials) Werk Frankfurt

Ziele:

  • Vorstellung bestehender Reifegradmodelle und
  • Auswahl bzw. Entwicklung eines geeigneten Reifegradmodells zur Digitalisierung für das Werk Frankfurt

Ablauf:

  • Vorstellung des Projekts APRODI
  • Vorstellung der bisherigen Aktivitäten im Werk Frankfurt
  • Entwicklung eines spezifischen Reifegradmodell für das Werk Frankfurt

Wesentliche Ergebnisse:

  • Reifegradmodell zum Umsetzungstand der Digitalisierung im Werk
  • Erste Bewertungsergebnisse und Verbesserungshinweise
  • Fahrplan für die weitere Anwendung des Modells:
    40 engagierte Fach- und Führungskräfte sollen mit Hilfe des Modells den Reifegrad der darin beschriebenen Kriterien bestimmen
  • Aus den Ergebnissen soll besonderer Handlungsbedarf abgeleitet werden
Ergebnispräsentation Potential-Workshop
Ergebnispräsentation

„Potential-Workshop”