Projekt Aktualisierung der Führungskompetenz im Werk
Die Anwendung des Reifegradmodells ergab aus Sicht der Befragten Potentiale hinsichtlich der für die digitale Transformation erforderlichen Kompetenzen von Führungskräften. Diese betrafen u. a. die konsequente Nutzung geeigneter digitaler Hilfsmittel und das Changemanagement.
Ziele:
- Identifikation von Führungskompetenzen, die für Gestaltung der digitalen Transformation erforderlich sind
- Bestimmung und Umsetzung geeigneter Maßnahmen zur Aktualisierung der Führungskompetenz im Werk
Vorgehen:
- Sammlung der erforderlichen Kompetenzen in einem Workshop
- Priorisierung und Strukturierung der gesammelten Kompetenzen
- Planung geeigneter Qualifizierungs- und Kommunikationsmaßnahmen
Ergebnisse:
- Ein Gesamtpaket verschiedener Qualifizierungsmaßnahmen zu unterschiedlichen aktuellen Inhalten mit verschiedenen Formaten.
Ergebnispräsentation
„Aktualisierung der Führungskompetenz im Werk Frankfurt”
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Übersicht und Direktwahl der Einzelszenen
0:06 Unterstützung für Führungskräfte bei der digitalen Transformation – Was war der Anlass?
1:20 Welche Inhalte umfasste das Programm?
3:08 Wie war die Resonanz bei den Teilnehmern?
4:31 Welchen Beitrag leistet das Wissenswerk für die Zukunft des Standortes?
5:00 Was empfehlen Sie anderen?
„Das Unerwartete managen: von VUCA zur agilen Selbstorganisation”
Impulsvortrag, PDF, 3,9 MB