Das APRODI-Projekt – Handlungsempfehlungen aus der Praxis für die Praxis

Wie können Unternehmen die neuen Möglichkeiten nutzen, die ihnen Digitali­sierung und Vernetzung bieten? Wie schaffen sie effizientere Abläufe, optimierte Produkte und Services und sorgen gleichzeitig für Information, Beteiligung und Mitgestaltung, die Entwicklung notwendiger Kompetenzen und gute, gesunde Arbeits­bedingungen?

Diese Fragen standen im Mittelpunkt unseres Forschungs- und Entwicklungs­projektes APRODI – Arbeits- und prozess­orientierte Digitali­sierung in Industrie­unternehmen. Fünf Industrie­betriebe erarbeiteten und erprobten gemeinsam mit dem APRODI-Forschungsteam praxis­taugliche Vorgehens­weisen und Methoden, die den betrieblichen Digitalisierungs­prozess unterstützen – also die Gestaltung, Einführung, Anwendung und Weiter­entwicklung digitaler Lösungen.

In dieser Web-Dokumentation fassen wir die Ergebnisse verschiedener Projektphasen zusammen. Wir beschreiben darin die sich ergebenden Piktogramm Herausforderungen Heraus­forderungen sowie im Projekt verankerte und bewährte Prinzipien. Wir bieten einen Überblick über die eingesetzten Piktogramm Methoden Vorgehens­weisen, Hilfsmittel und Methoden und geben Informationen zu deren Einsatz­möglich­keiten und Anwendung. Piktogramm Praxisbeispiel Einschätzungen und Erfahrungs­berichte der Praxispartnerinnen und -partner runden das Bild der Entwicklungs­arbeiten im Projekt ab.

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Ein idealtypisches Digitalisierungsprojekt

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Meilenstein Meilenstein Meilenstein Arbeitsschritt:
Informationen zum
Ist-Zustand sammeln
Arbeitsschritt:
Gemeinsames Verständnis der Situation
erarbeiten und abstimmen
Arbeitsschritt:
Gemeinsames Zielbild
erarbeiten und vereinbaren
mögliche Methoden/Verfahren mögliche Methoden/Verfahren mögliche Methoden/Verfahren ORIENTIERUNG – Wo stehen wir? Wo wollen wir hin? Was ist das Ziel? Initiatoren-
Workshop
Begehungen Team-Workshops zur
Bestandaufnahme
Erfahrungsträger-
Workshop
Selbstaufschreibung Beobachtungsinterview Beobachtungsmethoden Projektegalerie zu IT-
Infrastruktur, Digitalen
Innovationen und Arbeit
SWOT-Analyse Wissenslandkarte
IT-Landschaft
Wertstrom-
Prozesslandkarte
Soziotechnische
Bestandaufnahme
Firmenspezifisches
Reifegradmodell
Standortbestimmung
im Führungskreis
Visions-
coaching
Szenario-
Workshop
Zielbildfindung auf
Führungsebene